Формирование организационной структуры

Анкетирование сотрудников и личные собеседования.

Тесты MBTI направлены на определение типа личности и в первую очередь определяют индивидуальные личностные предпочтения в работе, оценивают потенциал и сильные стороны сотрудников

2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ

Помогает выявить слабые места в работе компании, определить перспективные направления развития и оптимизировать процессы управления. В результате анализа улучшается контроль над бизнес-процессами, сокращаются затраты и повышается производительность труда.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГ. СТРУКТУРЫ В ФОРМАТЕ AS-IS

Позволяет увидеть, как выстроены процессы в компании на текущий момент, определить роли сотрудников и выявить слабые зоны в работе. Это помогает сформировать единое видение процессов и улучшить организацию деятельности компании.

4. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ЗОН И ФОРМИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Определяются проблемные области компании, составляется документ с описанием этих зон и предложениями по их устранению. Это позволяет руководителю принимать наилучшие решения по развитию бизнеса и повышению эффективности работы компании.

5. РАЗРАБОТКА ОРГСТРУКТУРЫ В ФОРМАТЕ TO-BE

Создание новой организационной структуры, которая соответствует целям и задачам компании, обеспечивает эффективное взаимодействие между подразделениями и сотрудниками, а также повышает результативность и конкурентоспособность компании на рынке.

*(подразумевает стратегию развития организации в перспективе 1-5 лет)

6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ОРГСТРУКТУРА В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ

Разработка оптимальной организационной структуры, соответствующей текущим условиям и требованиям бизнеса, обеспечивающей эффективное управление, распределение ролей и зон ответственности, а также улучшение управляемости и сокращение затрат.

7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПЛАНЕРОК И СОБРАНИЙ

Разработка рекомендаций для повышения эффективности рабочих встреч благодаря оптимизации процесса, улучшению коммуникации и координации действий участников, а также разработка внутренней отчетности подразделений.

ПРАВИЛЬНО ВЫСТРОЕННАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОЗВОЛЯЕТ

Оптимизировать бизнес-процессы
Снизить операционную нагрузку на руководителя
Улучшить коммуникацию между отделами
Повысить производительность труда
Четко распределить зоны ответственности

Получить консультацию

СТОИМОСТЬ РазработкИ

организационно-функциональной структуры

Консультация по организационно-функциональной структуре
длительность 60 мин.

3 500 ₽